Formation

En bref ? Nous accompagnons vos managers dans leur montée en compétences et dans l’évolution de leur posture face à la transformation des modes de travail.

Notre marque de fabrique ? Nous concevons des programmes pédagogiques sur mesure afin de répondre à vos enjeux de terrain : ce « catalogue » constitue simplement un point de départ !

Notre posture ? Capables d’allier formation en présentiel et formation à distance, nous mobilisons toutes les méthodes pédagogiques à notre disposition (jeux, retours d’expérience, modules en intelligence collective, coaching, apport d’expertise) pour accompagner au mieux vos managers.

Formation-coaching « Manager en mode hybride »

  • Objectif général : adapter sa posture et ses méthodes de management à une organisation hybride du travail
  • Format : 1 journée
  • Programme :
    1. Enjeux et impacts du travail hybride : la qualité des relations au centre
    2. Comment créer et entretenir la confiance et la résilience
    3. Travailler les compétences « savoir-être » et les postures managériales grâce à la psychologie positive
  • Co-animée avec pep’s coaching

Formation accélérée « Manager à distance »

  • Objectif général : faire évoluer ses pratiques de travail et celles de son équipe pour permettre un déploiement efficace du télétravail
  • Format : 1/2 journée (présentiel ou distanciel)
  • Le programme en 3 points :
    1. Enjeux et fondamentaux juridiques du télétravail
    2. Manager les individus à distance (autonomie, confiance)
    3. Manager le collectif à distance (communication, animation)

Module « Communiquer à distance »

  • Objectif général : adapter les modes de communication de son équipe au travail hybride
  • Format : 2 heures (présentiel ou distanciel)
  • Le programme en 3 points :
    1. Neurosciences et langage non-verbal à distance
    2. Mises en situation et jeux de rôles
    3. Choisir le bon canal pour la bonne situation

Module « Manager par la confiance »

  • Objectif général : renforcer les relations de confiance au sein de son équipe
  • Format : 2 heures (présentiel ou distanciel)
  • Le programme en 3 points :
    1. Les bases de la confiance au travail
    2. Exercice collectif de type codéveloppement
    3. Le développement de l’autonomie individuelle et collective

Module « Feedback à distance »

  • Objectif général : améliorer la qualité de la communication dans une organisation du travail hybride
  • Format : 2 heures (présentiel ou distanciel)
  • Le programme en 3 points :
    1. Les conditions d’un feedback réussi
    2. Le choix de la bonne méthode en fonction de l’intention (motiver, recadrer, améliorer, écouter, résoudre une crise)
    3. Mise en pratique avec un jeu de rôles

Formation « Nouveaux usages du bureau »

  • Objectif général : faire évoluer les usages des espaces de travail à l’ère du travail en mode hybride.
  • Format : 1 journée (présentiel ou distanciel)
  • Le programme en 3 points
    1. Les enjeux de la mobilité et de la flexibilité des modes de travail
    2. Le rôle et la valeur ajoutée du bureau au 21e siècle
    3. Les bonnes pratiques et facteurs clés de succès pour réussir la démarche, les aménagements et accompagner le changement.