En bref ? Nous accompagnons vos managers dans leur montée en compétences et dans l’évolution de leur posture face à la transformation des modes de travail.
Notre marque de fabrique ? Nous concevons des programmes pédagogiques sur mesure afin de répondre à vos enjeux de terrain : ce « catalogue » constitue simplement un point de départ !
Notre posture ? Capables d’allier formation en présentiel et formation à distance, nous mobilisons toutes les méthodes pédagogiques à notre disposition (jeux, retours d’expérience, modules en intelligence collective, coaching, apport d’expertise) pour accompagner au mieux vos managers.
Formation-coaching « Manager en mode hybride »
- Objectif général : adapter sa posture et ses méthodes de management à une organisation hybride du travail
- Format : 1 journée
- Programme :
- Enjeux et impacts du travail hybride : la qualité des relations au centre
- Comment créer et entretenir la confiance et la résilience
- Travailler les compétences « savoir-être » et les postures managériales grâce à la psychologie positive
- Co-animée avec pep’s coaching
Formation accélérée « Manager à distance »
- Objectif général : faire évoluer ses pratiques de travail et celles de son équipe pour permettre un déploiement efficace du télétravail
- Format : 1/2 journée (présentiel ou distanciel)
- Le programme en 3 points :
- Enjeux et fondamentaux juridiques du télétravail
- Manager les individus à distance (autonomie, confiance)
- Manager le collectif à distance (communication, animation)
Module « Communiquer à distance »
- Objectif général : adapter les modes de communication de son équipe au travail hybride
- Format : 2 heures (présentiel ou distanciel)
- Le programme en 3 points :
- Neurosciences et langage non-verbal à distance
- Mises en situation et jeux de rôles
- Choisir le bon canal pour la bonne situation
Module « Manager par la confiance »
- Objectif général : renforcer les relations de confiance au sein de son équipe
- Format : 2 heures (présentiel ou distanciel)
- Le programme en 3 points :
- Les bases de la confiance au travail
- Exercice collectif de type codéveloppement
- Le développement de l’autonomie individuelle et collective
Module « Feedback à distance »
- Objectif général : améliorer la qualité de la communication dans une organisation du travail hybride
- Format : 2 heures (présentiel ou distanciel)
- Le programme en 3 points :
- Les conditions d’un feedback réussi
- Le choix de la bonne méthode en fonction de l’intention (motiver, recadrer, améliorer, écouter, résoudre une crise)
- Mise en pratique avec un jeu de rôles
Formation « Nouveaux usages du bureau »
- Objectif général : faire évoluer les usages des espaces de travail à l’ère du travail en mode hybride.
- Format : 1 journée (présentiel ou distanciel)
- Le programme en 3 points
- Les enjeux de la mobilité et de la flexibilité des modes de travail
- Le rôle et la valeur ajoutée du bureau au 21e siècle
- Les bonnes pratiques et facteurs clés de succès pour réussir la démarche, les aménagements et accompagner le changement.